<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!-- generator="WordPress/2.9.1" -->
<rss version="0.92">
<channel>
	<title>Ekonomia</title>
	<link>http://www.ekonomia.pitpod.com</link>
	<description>Pomoce naukowe dla studentów ekonomii</description>
	<lastBuildDate>Mon, 09 Jun 2008 09:00:27 +0000</lastBuildDate>
	<docs>http://backend.userland.com/rss092</docs>
	<language>en</language>
	
	<item>
		<title>Mierniki pracy menadżera</title>
		<description><![CDATA[1	Koncepcja zysku rezydualnego
Zysk rezydualny jest to wynik finansowy, jaki wypracowuje dany ośrodek odpowiedzialności ponad pewną minimalną stopę zwrotu, przy wykorzystaniu posiadanych przez ten ośrodek aktywów operacyjnych.
Przy ocenie za pomocą zysku rezydualnego celem ośrodka staje się nie maksymalizacja ROI, lecz maksymalizacja kwoty zysku, im wyższa wartość zysku, tym wyższa ocena.
Motywuje menadżerów do podejmowania zyskownych inwestycji, których [...]]]></description>
		<link>http://www.ekonomia.pitpod.com/mierniki-pracy-menadzera/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Współczynnik dźwigni operacyjnej współczynnik pomnażania zysku</title>
		<description><![CDATA[Jest to stosunek marży brutto do zysku:
 S – Kz			marża brutto
Wz = &#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;- = &#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8211;
S – (Ks + Kz)		zysk brutto
Właściwością tego współczynnika jest fakt, że jeśli rozmiar działalności (sprzedaży) zwiększy się o a%, to zysk firmy zwiększy się o a% x Wz.
Np.
Wz = 2
a% = 10 %
Wz x a% = 2 x 10% = 20%
Jeśli [...]]]></description>
		<link>http://www.ekonomia.pitpod.com/wspolczynnik-dzwigni-operacyjnej-wspolczynnik-pomnazania-zysku/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Współczynnik bezpieczeństwa</title>
		<description><![CDATA[Margines bezpieczeństwa (MB) stanowi nadwyżkę sprzedaży rzeczywistej ponad punkt krytyczny sprzedaży, podaje o ile sprzedaż może się zmniejszyć zanim w firmie powstanie strata.
Margines bezpieczeństwa może być wyrażony wartościowo, czyli bezwzględnie:
MB = Srz – So
Lub względnie za pomocą wskaźnika:

Srz &#8211; So
WB = &#8212;&#8212;&#8212;&#8212;-
Srz
Srz – sprzedaż rzeczywista
So – punkt krytyczny sprzedaży
Jeśli współczynnik bezpieczeństwa jest :
WB ~ 1 [...]]]></description>
		<link>http://www.ekonomia.pitpod.com/wspolczynnik-bezpieczenstwa/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Punkt krytyczny ceny sprzedaży</title>
		<description><![CDATA[Menegerowie dążą do powiększenia zysku poprzez zmianę ceny, wzrost ceny.
Jeśli cena rośnie to w myśl prawa rynku zmniejsza się popyt, zmniejszony popyt może spowodować zachwianie dotychczasowego zysku. Dlatego też, istotnym staje się obliczenie punktu krytycznego ceny.
Punkt krytyczny ceny jest rozmiarem sprzedaży (Vp), która gwarantuje pokrycie całkowitych kosztów oraz założonego zysku na poprzednim poziomie przy zmienionej [...]]]></description>
		<link>http://www.ekonomia.pitpod.com/punkt-krytyczny-ceny-sprzedazy/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Procentowy wskaźnik marży</title>
		<description><![CDATA[ Mb (marża brutto)	     mb (marża jednostkowa)
Wm = &#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;-  =  &#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;-
S (sprzedaż brutto)	     sb (cena jednostkowa sprzedaży)
Ukazuje on zmianę marży przy zmianie sprzedaży, określa marżę przypadającą na 1 złotówkę sprzedaży.
Planując sprzedaż można obliczyć planowany zysk, np. gdy sprzedaż wzrośnie o 30 000 zł, to oczekiwana [...]]]></description>
		<link>http://www.ekonomia.pitpod.com/procentowy-wskaznik-marzy/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Analiza CVP–analiza punktów krytycznych</title>
		<description><![CDATA[Analiza: koszt – rozmiar produkcji – zysk, zajmuje się badaniem zależności pomiędzy ceną produktów, rozmiarem działalności, jednostkowymi kosztami zmiennymi, całkowitym kosztem stałym i różną strukturą sprzedaży.
Do analizy wykorzystuje się podział kosztów na koszty stałe i zmienne.
Dla menagerów bardzo użytecznym narzędziem jest w analizie CVP rachunek zysków i strat w modelu kosztów zmiennych, czyli rachunek kosztów [...]]]></description>
		<link>http://www.ekonomia.pitpod.com/analiza-cvp-analiza-punktow-krytycznych/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Relacje między rachunkowością a controlingiem</title>
		<description><![CDATA[Rachunkowość finansowa dostarcza informacji dotyczących wyniku finansowego, oblicza zysk.
Rachunkowość zarządcza dostarcza narzędzi i metod efektywnego zarządzania.
Controling operacyjny – bieżące cele.
Controling strategiczny – polityka firmy.
Rachunkowość finansowa rozpoznaje sytuację w przedsiębiorstwie, dokonuje rzeczywistego pomiaru zysku, controling operacyjny rozpoznaje rzeczywiste odchylenia od planu w celu ich korygowania, a controling strategiczny możliwe i prawdopodobne odchylenia w celu ich uniknięcia [...]]]></description>
		<link>http://www.ekonomia.pitpod.com/relacje-miedzy-rachunkowoscia-a-controlingiem/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Controling</title>
		<description><![CDATA[Controling – to proces sterowania zorientowany na wynik przedsiębiorstwa realizowany przez planowanie, kontrolę i sprawozdawczość.
Rachunkowość zarządcza jest częścią wspólną controlingu strategicznego i operacyjnego.
Controling jest to system wspomagania kierownictwa przedsiębiorstwa w procesie operacyjnego i strategicznego zarządzania, orientujący decyzje i działania kierownictwa wszystkich szczebli zarządzania na globalne cele przedsiębiorstwa jako całości.
Controling strategiczny jest procesem obejmującym prognozowanie i [...]]]></description>
		<link>http://www.ekonomia.pitpod.com/controling/</link>
			</item>
</channel>
</rss>
