Jun
9
Mierniki pracy menadżera
Filed Under Rachunkowość | Leave a Comment
1 Koncepcja zysku rezydualnego
Zysk rezydualny jest to wynik finansowy, jaki wypracowuje dany ośrodek odpowiedzialności ponad pewną minimalną stopę zwrotu, przy wykorzystaniu posiadanych przez ten ośrodek aktywów operacyjnych.
Przy ocenie za pomocą zysku rezydualnego celem ośrodka staje się nie maksymalizacja ROI, lecz maksymalizacja kwoty zysku, im wyższa wartość zysku, tym wyższa ocena.
Motywuje menadżerów do podejmowania zyskownych inwestycji, których nigdy by nie podjęli, gdyby oceniani byli poprzez pryzmat ROI.
Wadą jest to, iż zysk rezydualny nie może być miernikiem oceny działalności ośrodków, różniących się wielkością zaangażowanych tam aktywów. Większe zaangażowanie aktywów powoduje powstanie większego zysku rezydualnego.
2 Stopa zwrotu od zainwestowanych aktywów ROI
Wskaźnik ROI jest to iloczyn wskaźnika rentowności sprzedaży ROS i wskaźnika rotacji aktywów danego ośrodka inwestycji TAT
ROI = ROS x TAT
Menadżer danego ośrodka inwestycji może poprawić swój wynik poprzez:
- Wzrost sprzedaży
- Zmniejszenie kosztów
- Zmniejszenie wartości zaangażowanych do działalności aktywów
ROI jest najbardziej rozpowszechnioną miarą oceny działalności menadżera.
Wadą ROI jest fakt, iż kładzie nacisk na cele krótkoterminowe, zamiast na długoterminową tendencję w osiąganiu rentowności.
Jun
3
Współczynnik bezpieczeństwa
Filed Under CVP, Rachunkowość | Leave a Comment
Margines bezpieczeństwa (MB) stanowi nadwyżkę sprzedaży rzeczywistej ponad punkt krytyczny sprzedaży, podaje o ile sprzedaż może się zmniejszyć zanim w firmie powstanie strata.
Margines bezpieczeństwa może być wyrażony wartościowo, czyli bezwzględnie:
MB = Srz – So
Lub względnie za pomocą wskaźnika:
Srz – So
WB = ————-
Srz
Srz – sprzedaż rzeczywista
So – punkt krytyczny sprzedaży
Jeśli współczynnik bezpieczeństwa jest :
WB ~ 1 – blisko 1 – sytuacja bezpieczna
WB ~ 0 – czyli blisko punktu krytycznego – działalność nie przynosi zysku
WB < 0 – nie osiągnięto punktu krytycznego sprzedaży – działalność przynosi straty
Przy ocenie dwóch lub więcej przedsięwzięć należy wziąć pod uwagę przedsięwzięcia o wyższym współczynniku bezpieczeństwa. Wtedy jest sytuacja korzystniejsza.
Apr
4
Rachunkowość finansowa dostarcza informacji dotyczących wyniku finansowego, oblicza zysk.
Rachunkowość zarządcza dostarcza narzędzi i metod efektywnego zarządzania.
Controling operacyjny – bieżące cele.
Controling strategiczny – polityka firmy.
Rachunkowość finansowa rozpoznaje sytuację w przedsiębiorstwie, dokonuje rzeczywistego pomiaru zysku, controling operacyjny rozpoznaje rzeczywiste odchylenia od planu w celu ich korygowania, a controling strategiczny możliwe i prawdopodobne odchylenia w celu ich uniknięcia (zapobiega).
Controling wykorzystuje metody rachunkowości zarządczej takie jak:
- rachunek kosztów zmiennych
- analiza CVP – analiza punktu krytycznego, punktu wyjścia
- metody analizy finansowej.