Jun

9

Mierniki pracy menadżera

Filed Under Rachunkowość | Leave a Comment

1 Koncepcja zysku rezydualnego

Zysk rezydualny jest to wynik finansowy, jaki wypracowuje dany ośrodek odpowiedzialności ponad pewną minimalną stopę zwrotu, przy wykorzystaniu posiadanych przez ten ośrodek aktywów operacyjnych.
Przy ocenie za pomocą zysku rezydualnego celem ośrodka staje się nie maksymalizacja ROI, lecz maksymalizacja kwoty zysku, im wyższa wartość zysku, tym wyższa ocena.
Motywuje menadżerów do podejmowania zyskownych inwestycji, których nigdy by nie podjęli, gdyby oceniani byli poprzez pryzmat ROI.
Wadą jest to, iż zysk rezydualny nie może być miernikiem oceny działalności ośrodków, różniących się wielkością zaangażowanych tam aktywów. Większe zaangażowanie aktywów powoduje powstanie większego zysku rezydualnego.

2 Stopa zwrotu od zainwestowanych aktywów ROI

Wskaźnik ROI jest to iloczyn wskaźnika rentowności sprzedaży ROS i wskaźnika rotacji aktywów danego ośrodka inwestycji TAT

ROI = ROS x TAT

Menadżer danego ośrodka inwestycji może poprawić swój wynik poprzez:

ROI jest najbardziej rozpowszechnioną miarą oceny działalności menadżera.
Wadą ROI jest fakt, iż kładzie nacisk na cele krótkoterminowe, zamiast na długoterminową tendencję w osiąganiu rentowności.

Jun

9

Współczynnik dźwigni operacyjnej współczynnik pomnażania zysku

Filed Under Wpółczynniki | Leave a Comment

Jest to stosunek marży brutto do zysku:

S – Kz marża brutto
Wz = ——————- = —————————–
S – (Ks + Kz) zysk brutto

Właściwością tego współczynnika jest fakt, że jeśli rozmiar działalności (sprzedaży) zwiększy się o a%, to zysk firmy zwiększy się o a% x Wz.
Np.
Wz = 2
a% = 10 %

Wz x a% = 2 x 10% = 20%

Jeśli zwiększę sprzedaż o 10%, to zysk zwiększy się o 20%.

Dźwignia operacyjna odzwierciedla wielkość kosztów stałych w firmie.

Jun

3

Współczynnik bezpieczeństwa

Filed Under CVP, Rachunkowość | Leave a Comment

Margines bezpieczeństwa (MB) stanowi nadwyżkę sprzedaży rzeczywistej ponad punkt krytyczny sprzedaży, podaje o ile sprzedaż może się zmniejszyć zanim w firmie powstanie strata.

Margines bezpieczeństwa może być wyrażony wartościowo, czyli bezwzględnie:

MB = Srz – So

Lub względnie za pomocą wskaźnika:

Srz – So
WB = ————-
Srz

Srz – sprzedaż rzeczywista
So – punkt krytyczny sprzedaży

Jeśli współczynnik bezpieczeństwa jest :

WB ~ 1 – blisko 1 – sytuacja bezpieczna
WB ~ 0 – czyli blisko punktu krytycznego – działalność nie przynosi zysku
WB < 0 – nie osiągnięto punktu krytycznego sprzedaży – działalność przynosi straty
Przy ocenie dwóch lub więcej przedsięwzięć należy wziąć pod uwagę przedsięwzięcia o wyższym współczynniku bezpieczeństwa. Wtedy jest sytuacja korzystniejsza.

Jun

2

Punkt krytyczny ceny sprzedaży

Filed Under CVP | Leave a Comment

Menegerowie dążą do powiększenia zysku poprzez zmianę ceny, wzrost ceny.
Jeśli cena rośnie to w myśl prawa rynku zmniejsza się popyt, zmniejszony popyt może spowodować zachwianie dotychczasowego zysku. Dlatego też, istotnym staje się obliczenie punktu krytycznego ceny.

Punkt krytyczny ceny jest rozmiarem sprzedaży (Vp), która gwarantuje pokrycie całkowitych kosztów oraz założonego zysku na poprzednim poziomie przy zmienionej cenie.

Ks + Z
Vp = ————–
p1 – kz

po – poprzednia cena
p1 – nowa cena
kz – koszt jednostkowy zmienny

Jeśli menager uważa, że podwyżka ceny spowoduje zmniejszenie popytu przekraczające rozmiar krytyczny, to nie należy podwyższać ceny, bowiem spowoduje to nie osiągnięcie oczekiwanego zysku.
Jeśli natomiast uważa, że przy nowej cenie sprzedaż osiągnie rozmiar przekraczający punkt krytyczny, to może oczekiwać powiększenie zysku ponad poziom dotychczasowy.

Jun

1

Procentowy wskaźnik marży

Filed Under CVP | Leave a Comment

Mb (marża brutto) mb (marża jednostkowa)
Wm = ————————- = —————————————-
S (sprzedaż brutto) sb (cena jednostkowa sprzedaży)

Ukazuje on zmianę marży przy zmianie sprzedaży, określa marżę przypadającą na 1 złotówkę sprzedaży.

Planując sprzedaż można obliczyć planowany zysk, np. gdy sprzedaż wzrośnie o 30 000 zł, to oczekiwana wielkość marży brutto wzrośnie o:
30 000 x 25% (Wm) = 7 500 zł
jeśli nie zmienią się koszty stałe, to te 7 500 zł będzie zyskiem.

S = Ks + Kz + Z

S – sprzedaż
Ks – koszty stałe
Kz – koszty zmienne
Z – zysk

Sprzedaż to liczba (wielkość) sprzedanych produktów (usług, towarow) x cena jednostkowa produktu.

S = V x p V produkcja

Koszt zmienny zmienia się wraz ze zmianą produkcji.

Punkt krytyczny produkcji jest to taka liczba wyprodukowanych i sprzedanych wyrobów, przy jakiej pokryte są wszystkie koszty stałe i koszty zmienne, a firma nie generuje ani zysku, ani straty. Z= 0

Punkt krytyczny produkcji wyrażony jest ilościowo (sztuki, metry, kg).
Punkt krytyczny może być również wyrażony wartościowo, czyli będzie stanowić wartość sprzedanych towarów, która gwarantuje pokrycie wszystkich kosztów. Jest to wtedy punkt krytyczny sprzedaży.

So = Vo x p

Punkty krytyczne można obliczyć korzystając z jednej z trzech następujących alternatywnych metod:
1. metoda równania,
2. metoda jednostkowej marży brutto,

3. metoda graficzna.