Mar

9

Controling

Filed Under Controling | Leave a Comment

Controling – to proces sterowania zorientowany na wynik przedsiębiorstwa realizowany przez planowanie, kontrolę i sprawozdawczość.
Rachunkowość zarządcza jest częścią wspólną controlingu strategicznego i operacyjnego.

Controling jest to system wspomagania kierownictwa przedsiębiorstwa w procesie operacyjnego i strategicznego zarządzania, orientujący decyzje i działania kierownictwa wszystkich szczebli zarządzania na globalne cele przedsiębiorstwa jako całości.
Controling strategiczny jest procesem obejmującym prognozowanie i planowanie, w którym naczelny zarząd decyduje o najważniejszych kwestiach związanych z polityką firmy w zakresie strategii produktu, jak i strategii marketingu.
Wspomaga kierownictwo w procesie: planowania, motywowania, kontrolowania.

Strategia produktu – przedmiot naszej działalności.
Strategia marketingu – jak zorganizować sprzedaż naszych efektów pracy (produktów, usług)

Strategiczne zarządzanie polega na planowaniu rozwoju przedsiębiorstwa w długim okresie czasu. W zależności od branży od 5 do 10 lat.

Controling operacyjny – ukierunkowany jest na osiąganie bieżących celów w obszarze generowania zysku, wynikających z celów strategicznych. Konkretyzuje i weryfikuje koncepcje strategiczne. Zajmuje się wdrożeniem i realizacją celów strategicznych. Przekształca najważniejsze plany perspektywistyczne w plany operacyjne. Cechuje się krotkoterminowością. Bazuje na zasobach bieżących.
Do jego zadań należą: